畢鵬飛表示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為施工企業(yè)的必答題，同時(shí)也是個(gè)新課題，是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。既要有堅(jiān)定的決心，還要有好的方法，同時(shí)還要有強(qiáng)有力的合作伙伴，與懂業(yè)務(wù)、有技術(shù)的數(shù)字化“使能者”一起，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，成功實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。從很多企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)來(lái)看，大家要意識(shí)到企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作不是一個(gè)數(shù)字化系統(tǒng)的建設(shè)，而是企業(yè)業(yè)務(wù)和管理的升級(jí)，在此基礎(chǔ)上，要更好地保障實(shí)施成功，有四個(gè)方面需要關(guān)注。

一是一定要先看全局，整體規(guī)劃。在做數(shù)字化規(guī)劃時(shí)，要明確數(shù)字化工作的重要性，形成主價(jià)值鏈數(shù)字化、協(xié)同價(jià)值鏈數(shù)字化、支撐價(jià)值鏈數(shù)字化以及數(shù)字指揮決策的整體方案。規(guī)劃藍(lán)圖中還需要考慮數(shù)據(jù)如何治理，數(shù)據(jù)如何解決業(yè)務(wù)問(wèn)題并支撐企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，各項(xiàng)舉措和體系高效運(yùn)行融合形成企業(yè)數(shù)字化的有機(jī)系統(tǒng)。

二是要構(gòu)建價(jià)值指標(biāo)體系，量化數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)立足于當(dāng)前的市場(chǎng)和政策環(huán)境，對(duì)自身狀況進(jìn)行縝密分析，清楚自己業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢(shì)，并根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)及不同發(fā)展階段，按時(shí)間跨度設(shè)立短期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，做到目標(biāo)制定、過(guò)程執(zhí)行、結(jié)果檢視、優(yōu)化調(diào)整的PDCA閉環(huán)，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型指引方向。

三是要找準(zhǔn)路徑，以數(shù)據(jù)為抓手，循序推進(jìn)能力進(jìn)階轉(zhuǎn)型。企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以分為業(yè)務(wù)數(shù)字化、能力平臺(tái)化、數(shù)字業(yè)務(wù)化三個(gè)能力階段。其中，業(yè)務(wù)數(shù)字化重點(diǎn)是重塑業(yè)務(wù)，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)的數(shù)字化建設(shè)提升項(xiàng)目精細(xì)化管理，過(guò)程中可以認(rèn)清企業(yè)業(yè)務(wù)水平，看準(zhǔn)企業(yè)核心能力，使業(yè)務(wù)管理越來(lái)越好。能力平臺(tái)化重點(diǎn)是重塑管理，通過(guò)合理有效的機(jī)制建設(shè)，消除信息孤島和各種人為壁壘，促進(jìn)核心能力的規(guī)?；?，將優(yōu)勢(shì)能力在企業(yè)內(nèi)共享。數(shù)字業(yè)務(wù)化的重點(diǎn)是重塑經(jīng)營(yíng)，企業(yè)可以將數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)力，利用數(shù)據(jù)進(jìn)行效率提升、集約經(jīng)營(yíng)、有效決策。當(dāng)然，企業(yè)數(shù)字化能力的進(jìn)階要循序推進(jìn)，只有業(yè)務(wù)數(shù)字化和能力平臺(tái)化做扎實(shí)了，才能真正做到數(shù)字業(yè)務(wù)化。

四是要產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)間的系統(tǒng)性實(shí)現(xiàn)生態(tài)協(xié)同共生，融合發(fā)展。在瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，建筑業(yè)企業(yè)必須與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，建設(shè)圍繞業(yè)務(wù)核心的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生態(tài)共融。

畢鵬飛認(rèn)為，當(dāng)前建筑業(yè)企業(yè)普遍面臨著在商務(wù)上履約過(guò)程“虧”點(diǎn)多，在生產(chǎn)上制約因素多、按時(shí)履約難的困境。廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)企一體化解決方案通過(guò)數(shù)據(jù)控制生產(chǎn)的物料一體化（物資管理）、項(xiàng)企一體助力全業(yè)務(wù)流程勞務(wù)管控（勞務(wù)管理）、全面計(jì)劃聯(lián)動(dòng)的計(jì)劃管理體系（生產(chǎn)管理）、筑牢安全管理三道防線（安全管理）等業(yè)務(wù)場(chǎng)景“分層”建設(shè)，最終將企業(yè)和項(xiàng)目融為一體，形成聯(lián)動(dòng)閉環(huán)。項(xiàng)目級(jí)綜合解決方案圍繞生產(chǎn)活動(dòng)和生產(chǎn)要素，針對(duì)不同流程和業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行精細(xì)化管理，用數(shù)字驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)化履約，而企業(yè)級(jí)綜合解決方案則貫穿于投標(biāo)、策劃、履約、竣工等商務(wù)全流程，通過(guò)成本全過(guò)程管控，使人管變成數(shù)管、事后變?yōu)槭虑?，以盈利為目?biāo)，最終提升均質(zhì)化履約能力。